Hoppa till innehållet
Luna

Hållbarhet

Hållbarhet genom hela värdekedjan

För oss handlar hållbarhet om hur produkter väljs, tillverkas, transporteras, används och hanteras över tid. Som MRO-partner kan Luna Group bidra till mer ansvarsfulla val genom sortiment, kompetens, leveranser och samarbete i värdekedjan.

Därför ser vi hållbarhet i ett sammanhang, från leverantör till användning.

Vårt förhållningssätt

Hållbarhet måste ses i ett sammanhang

Påverkan från professionella verktyg och förbrukningsmaterial uppstår inte på ett ställe. Den fördelar sig över tillverkning, materialval, sortiment, transporter, inköp, användning och hur produkterna hanteras när de är utslitna.

Luna Group är en länk i den kedjan. Vi tillverkar inte allt vi säljer, och vi styr inte kundens drift. Det vi kan påverka är vilka krav vi ställer på leverantörer, vilka produkter vi gör tillgängliga, vilken information som följer med, hur varorna når fram och vilken kompetens vi bidrar med.

Vårt miljöarbete ingår i Bergman & Beving-koncernens miljöpolicy och är integrerat i det operativa arbetet.

MRO-värdekedjan

Från leverantör till användning

Varje led rymmer beslut som påverkar resursanvändning, säkerhet och livslängd. Modellen nedan visar var i kedjan besluten fattas.

  1. Led 1 av 5

    Leverantör

    Tillverkning, materialval och arbetsvillkor. Här ställer vi krav genom våra inköpsrutiner och koncernens värderingar.

  2. Led 2 av 5

    Luna Group

    Vi ansvarar för sortiment, produktinformation, lagerhållning och kompetens. Här avgörs vilka produkter som görs tillgängliga och hur de beskrivs.

  3. Led 3 av 5

    Distributör

    Distributören äger kundavtalet, rådgivningen och den kommersiella relationen. Här möts tillgänglighet och kundens faktiska behov.

  4. Led 4 av 5

    Professionell kund

    Inköpsbeslut, planering och leveransmönster. Här påverkar valen både resursanvändning och totalkostnad.

  5. Led 5 av 5

    Användning och livslängd

    Rätt användning, underhåll och hantering över tid. Här avgörs hur länge produkten gör nytta innan den måste ersättas.

Modellen beskriver roller och beslutspunkter i MRO-värdekedjan.

Där vi kan påverka

Från produktval till transporter och livslängd

Det här är områdena vi arbetar med. De hänger ihop med de fokusområden koncernen har satt för hållbarhetsarbetet.

01

Produkter och sortiment

Som leverantör ansvarar vi för produktkvalitet, produktsäkerhet och korrekt märkning. Koncernens fokusområde för produktportföljen handlar om säkra produkter, korrekt märkning och miljöhänsyn i konstruktion, materialval, tillverkning och användning.

När produktinformationen håller måttet blir det enklare att välja rätt produkt för uppgiften. Vi beskriver inte sortimentet som helhet som hållbart, men vi arbetar för att kunderna ska kunna göra mer informerade val.

02

Inköp och leverantörer

Ansvarsfulla inköp följer bolagets värderingar inom affärsetik, mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och förbud mot barn- och tvångsarbete.

Det här är krav vi ställer på leverantörer och samarbetspartner. Det är inte detsamma som att alla förhållanden längre ned i kedjan är verifierade av oss, och vi skiljer medvetet mellan krav vi ställer och resultat vi kan dokumentera.

03

Transporter och leveranser

Transporter, leveransmönster och inköpsstruktur är en del av den samlade resursbilden. Koncernens miljöarbete omfattar både transporter och energianvändning i egna lokaler.

God planering och effektivare varuflöden kan bidra till att minska onödiga leveranser och resursanvändning. Vi kvantifierar inte miljöeffekten av detta.

04

Resurser och avfall

Material och avfall är ett eget fokusområde: återvinning och återbruk av material, hantering av råvaror, resurseffektivitet och cirkulär materialhantering.

Arbetet handlar om hur material hanteras i praktiken.

Produktval

Rätt produkt ska också hålla

En produkt som är rätt dimensionerad för uppgiften, används rätt och har lång livslängd kan minska behovet av onödiga byten. Därför räknar vi produktkompetens som en del av hållbarhetsarbetet.

Fel verktyg för uppgiften slits snabbare, ger sämre resultat och kan gå ut över säkerheten. Rätt val, rätt användning och underhåll där det är relevant påverkar hur länge produkten gör nytta. Det är en praktisk sida av resursanvändningen som ligger nära kundens vardag.

Vi märker inte produkter som gröna eller miljövänliga utan dokumenterade kriterier.

Mekaniker med arbetshandske använder en spärrnyckel på en maskin

Effektiva inköp

Färre onödiga processer

Lastbilar vid lastkajer utanför ett logistiklager

Effektiva inköp handlar inte bara om styckpris. Bättre överblick, färre onödiga processer och en mer genomtänkt leverantörsstruktur kan påverka både resursanvändning och totalkostnad.

Bättre planering och mer samordnade leveranser där det är möjligt kan bidra till färre onödiga försändelser. Hur stor effekten blir beror på den enskilda verksamhetens inköpsmönster.

Läs om totalkostnad →

Leverantörskedjan

Kraven slutar inte vid vår egen dörr

Ansvarsfulla inköp är ett eget fokusområde. Vi ställer krav på leverantörer och samarbetspartner inom affärsetik, mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och förbud mot barn- och tvångsarbete.

Kraven formuleras genom bolagets värderingar och inköpsrutiner, och de gäller genom hela leverantörskedjan. Samtidigt är vi tydliga med skillnaden: vi ställer krav och följer upp, men vi påstår inte att vi har full kontroll över alla förhållanden hos underleverantörer i alla led.

Där vi hittar avvikelser är utgångspunkten dialog och förbättring tillsammans med leverantören.

Människorna

Ett ansvarsfullt arbetsliv

Den sociala sidan av hållbarhet handlar om arbetsmiljö, kompetens, jämställdhet och mångfald. Vi arbetar i en mansdominerad bransch, och jämställdhet och en inkluderande arbetsmiljö är därför ett uttalat fokusområde.

Medarbetarnas kompetens är också en förutsättning för att vi ska kunna ge kunderna bra produktråd. Kompetensutveckling är en del av både personalarbetet och vårt kundlöfte.

Medarbetare i arbetskläder utför service på en maskin i en verkstad

Dokumentation

Öppenhet kräver dokumentation

Påståenden om hållbarhet bör gå att styrka. Policyer, rutiner, certifikat och annan dokumentation är grunden för det vi säger om vårt eget arbete.

Vi publicerar inte certifikat eller dokument här förrän giltigheten är bekräftad. Dokumentation läggs ut efter hand som den har verifierats. Behöver du underlag till en leverantörsbedömning eller en upphandling nu kan du kontakta oss, så tar vi fram det som gäller.

Begär dokumentation →

Hållbarhet och MRO

Bra val börjar med rätt kunskap

Har du frågor om produkter, sortiment eller hur Luna Group kan bidra i din verksamhet? Våra experter hjälper dig vidare.

Prata med en expertOm Luna Group